生產服務公司精耕生產,開拓市場,實現鹽業降本提質升級
發布時間:2017-06-08
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完善班組承包機制。在“質量+單耗”為主要考核指標的基礎上,通過繳納風險抵押金,深化班組承包責任制內容,推動班組市場化建設,讓每個班組都成為小型“承包商”。通過成本倒逼法,把成本核算到班組,收入計算到個人,層層分解量化,逐級落實責任,實行可控成本核算與工作績效相結合的方法,充分激發班組活力,進一步調動全體員工的積極性和主動性,實現企業活力和質量效益雙提升。
提升質量管控水準。狠抓質量管理,以“工藝提升年”活動為載體,牢固樹立質量意識和工藝意識,完善質量體系建設。繼續完善《原鹽生產質量管理規定》內容,強化質量考核。統籌整理不合格鹽池板,每班撤格3塊;加強扒鹽、運鹽現場管理,杜絕“三黑”鹽上廩、上車;完善化驗室管理,全面推行首驗制,保證每道生產工序都能檢測到位,增強化驗數據的準確性。完善除硫工藝,不斷積累技術數據,積極尋求二氧化硅等微量元素超標的解決辦法,不斷升級生產工藝。
嚴細降本增效管控。以創辦節約型企業為目標,牢固樹立“成本戰略”管理理念和“過緊日子”思想,大力抓好降本工作。堅持量鹵灌池,減少鹵水滲透耗鹵。通過開展制鹵勞動競賽,強化制鹵意識;強化“三雨”操作,回收利用淋板水,利用副廩基、調節池、貯鹵塘等蒸發制鹵,粉鹽化鹵;要充分利用撤格鹽池實行泡碴制鹵等窮制鹵措施,充分挖掘制鹵潛力,減少鹵水損耗,杜絕跑冒滴漏,力爭鹵水單耗控制在4.2立方/噸以下。加強塑布日常管理,延長壽命,強化灘場文明建設。減少物資丟失、損耗等各種浪費,嚴格控制非生產性費用,使噸鹽成本目標控制在160元以內。
夯實技術創新支撐。樹立技術創新發展意識,在班組深入開展“小建議、小設計、小改革、小創造、小發明”活動。完善《創新創優獎勵辦法》等激勵機制,形成制度安排,引導和調動全員創新。要重點開展“活茬板茬結合產鹽”試點,在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機械研發上進行技術攻關,減輕勞動負荷,提升集約化生產水平。
拓展原鹽銷售市場。突出市場開拓,超前調研和分析市場,采取靈活策略,精準把握時機,做好“去庫存”工作。以天津堿廠和連云港堿廠為重點,“南下北上”開拓市場,在小工業鹽銷售方式方法、新客戶開發上尋求突破;建立詳盡的客戶檔案和運營服務體系,完善激勵機制;整合、壯大營銷人才隊伍,提高業務技能。緊緊抓住“互聯網+”發展時代,大力發展電商業務,加快銷售市場信息化建設,建立健全市場供求信息庫。全年力爭銷售超過40萬噸。按照合同加大鹽款回收力度,定人駐廠跟蹤,保證足額回籠資金,確保資金回籠率95%。(孫何瑜)
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