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灌西公司集體協商制度助推企業與職工雙贏

發布時間:2018-10-29 閱讀量:

今年來,灌西投資公司積極推行集體協商制度,通過調研、互動、對話等協商平臺,疏通訴求渠道,提高集體協商效果,實現互助共贏。
互動研討制定制度。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合,了解基層單位生產、經營、安全等實際情況,搜集溝通協商的第一手資料,形成討論稿后下發至各基層分會,組織職工進行討論,充分聽取基層意見,幾上幾下形成共識,提交職代會表決通過執行。今年以來共制定了《公司薪酬分配方案》、《班組生產承包責任制方案》、《安全生產履職風險抵押金繳納方案》、《創新創優獎勵辦法》等四項制度,并根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進行了完善修改。
互動協商維護權益。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上,組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析,確定協商內容和重點;秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則,按照市總工資集體協商“冬春要約行動”的要求,邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同(草案),并與企業行政方開展協商;經職代會表決通過后,企業方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》,并及時報送市人社局審核備案;定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進行監督檢查,發現問題及時解決,真正將協商結果落到實處。經協商溝通,確保了職工工資每年實現7%漲幅,生產一線職工10%漲幅。
互動對話解決難題。暢通職工表達利益訴求渠道,堅持推行“董事長與職工代表對話會”制度,搭建企業與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會,董事長向職工代表通報企業的經營現狀,向職工交代“家底”,讓職工知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略,保障廣大職工的知情權、參與權和建議權;職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問,董事長坦誠作答,以“溝通零距離”的民主對話方式,及時解決職工遇到的實際問題。通過對話會解決了職工關心的道路、環境衛生、生產配套設施等民生實事30件次,化解信訪問題8件。(灌西工會:孫武善)
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