灌西投資公司全年生產經營顯成效
發布時間:2015-12-04
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今年以來,灌西投資公司緊盯全年經濟指標,以降本增效為主線,以效益提升為中心,突出改革改制,在原鹽生產銷售、養殖經營收費和新產業拓展上著力,扎實推進各項工作落實,使生產經營工作保持穩中有進、平穩發展的態勢。
鹽業生產降本顯著。日曬制鹽公司在鹽價下跌、鹽市低迷的極端惡劣環境下,破困境解難關,持續開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動,通過加強塑池管理、改造104塊6240畝塑池、控制跑冒滴漏、強化“三雨”操作、回收利用淋板水窮制鹵等措施,使噸鹽鹵水單耗控制在4.3立方以內,部分班組達4.0立方,噸鹽成本比預算下降10-18元/噸,單產達15噸/公畝。全面推行循環纜技改工作,持續改進機械帶鹵扒鹽系統,積極研發滾籠活碴機,勞動效率得到大幅提高,班組用工從13人減少到10人,減少113名非全日制用工,減少成本支出240多萬元。
企業經營基礎鞏固。在養殖經營上加大基礎設施投入,升級池塘標準,改善養殖環境,吸引客商投資,加強承包費用收取。在管委會經濟運行放緩的情況下,想方設法的完成了土地租金和經費補償催收工作。通過開展“債權清收、資源清查、掛崗人員清理”“三清”行動,進一步提升企業管理成效,挖潛增效顯著。對近700畝零星土地、水面等資源進行了有效管理,直接收益近20萬元。加強對外用工合作,勞務輸出88人,收取管理費45萬余元;加強債權清收,明確職責,定人定時定量,清欠款1500余萬元。
績效考核機制完善。在生產一線,推行全員繳納風險抵押金制度,放權班組搞生產;管理人員中,落實“大組長”責任制,管理人員成為一線工段管理的“大組長”。全面推行“質量+單耗”的考核辦法,“大組長”與所分管班組效益掛鉤。優化經營指標、管控生產成本、保障灘地設備、強化現場管理,促進企業基礎管理水平全面提升。遵循“集中管理、統一調度、全面預算、量入為出”原則,嚴格預算管理,強化資金管控,定期召開風險控制會議,做好經濟活動分析和財務審計檢查,嚴格控制非生產性費用,降低經營成本,全年實現“三費”支出壓縮10%的目標,為公司扭虧脫困打牢了堅實的基礎。
新業發展效能彰顯。宵洋公司以噸袋轉運為主營業務,全年完成35萬噸轉運業務。同時擴展了原鹽、建筑材料、煤炭、化工產品等業務量,全年碼頭吞吐量達45萬噸。南翼公司立足綠化保潔業務,擴大市政工程業務,想方設法承接管委會、產業區其它業務,經營收入400余萬元。加強招商引資力度,完成了柴門小工業園廠房90萬元租賃費。積極對接北歐農莊,有機肥項目順利投產。
安全管理保駕護航。以“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動為抓手,強化隱患排查治理,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”制度。全年整改安全隱患45條,安全投入41萬元,整改率100%;組織各類培訓16期,參訓近2000人次,杜絕了安全事故。同時認真履行女職工專項合同和女職工特殊權益保護,對200余名女職工開展了專題輔導講座,提升女職工的防護能力。(西宣)
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