為了確保集團(tuán)公司承擔(dān)市委、市政府工作目標(biāo)任務(wù)及國資委考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，奧神集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新工作思路，將目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合，一方面，細(xì)化、分解年度目標(biāo)任務(wù)到部門。根據(jù)時(shí)間進(jìn)度制定部門季度目標(biāo)任務(wù)，并在每季度初以文件形式下發(fā)“2011年度季度部門目標(biāo)任務(wù)明細(xì)表”到部門，同時(shí)要求部門將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到具體責(zé)任人；另一方面，制訂《奧神集團(tuán)員工績效考核管理暫行辦法》，根據(jù)“考核辦法”及“部門季度目標(biāo)任務(wù)明細(xì)表”對部門、個(gè)人進(jìn)行季度考核。員工績效考核結(jié)果與季度獎金、年度獎金、工資晉級、評選部門（個(gè)人）先進(jìn)掛鉤。目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合管理辦法的實(shí)施將進(jìn)一步明確責(zé)任主體，調(diào)動員工的積極性。