今年以來，灌西投資公司紀(jì)委堅(jiān)持工作定位向監(jiān)督聚焦，責(zé)任落實(shí)向監(jiān)督壓實(shí)，執(zhí)紀(jì)力量向監(jiān)督傾斜，探索建立管在關(guān)鍵點(diǎn)、管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵事的效能監(jiān)督機(jī)制，不斷織密織牢從嚴(yán)監(jiān)督體系，著力構(gòu)建“一體化”監(jiān)督新格局。

管在關(guān)鍵點(diǎn)，“三位一體”防控廉潔風(fēng)險。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的《“三位一體”廉潔風(fēng)險防控手冊》，有效構(gòu)建以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的預(yù)警、監(jiān)督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)對公司10個重大事項(xiàng)、14個重要環(huán)節(jié)、40個重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險防控。每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，著力做好財務(wù)、資源發(fā)包、物資采購、招投標(biāo)、選人用人等“三重一大”事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開公示工作，將廉潔風(fēng)險防控有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中。

管好關(guān)鍵人，“四種形態(tài)”強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，以《黨章》為遵循，《黨紀(jì)處分條例》為底線，《問責(zé)條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為尺子，綜合運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，針對督查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，對相關(guān)崗位人員進(jìn)行面對面交責(zé)，責(zé)成拿出整改措施，限期整改到位。堅(jiān)持抓早抓小，讓“紅臉出汗，咬耳扯袖”成為常態(tài)。今年以來，該公司紀(jì)委開展廉政談話30余人次，發(fā)送廉政短信提醒200余條。

管到關(guān)鍵事，“全程介入”提升監(jiān)察效能。突出監(jiān)察重點(diǎn)，將企業(yè)重大項(xiàng)目、經(jīng)營風(fēng)險點(diǎn)、群眾關(guān)注熱點(diǎn)等工作作為效能監(jiān)察重點(diǎn)項(xiàng)目，通過執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、派駐監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督等形式，綜合運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等方式，在事前、事中、事后全程介入，進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保監(jiān)察效果。今年初，該公司紀(jì)委將養(yǎng)殖池塘發(fā)包列為重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目，制訂切實(shí)可行的效能監(jiān)察方案，實(shí)行提前介入、全程監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)督，確保池塘發(fā)包工作廉潔高效推進(jìn)。目前，該公司已順利完成了七輪池塘對外公開發(fā)包工作，順利發(fā)包池塘33903畝，金額達(dá)3228萬余元。（尹舒）