四季度以來(lái)，金航資產(chǎn)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)考核規(guī)范和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管要求，狠抓資產(chǎn)設(shè)備處置、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、合同債權(quán)清收、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，以規(guī)范運(yùn)作的實(shí)際成效助推企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效。堅(jiān)持把壯大資產(chǎn)規(guī)模、租賃經(jīng)營(yíng)多元化、盤活閑置資產(chǎn)創(chuàng)收等方面作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效、國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)整合的奧神、奧翔、民爆等資產(chǎn)，采取重新組合篩選、差異化租賃等對(duì)策，加大重點(diǎn)難點(diǎn)資產(chǎn)的推廣宣傳和創(chuàng)收攻關(guān)，有序盤活閑置資產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照安全可控的工作方針，認(rèn)真謀劃關(guān)停化工企業(yè)廠區(qū)資源的再利用，尋求符合條件的承租方進(jìn)行合作，不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)效能力。

進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置程序。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司資產(chǎn)管理等制度，及時(shí)完成了泰樂(lè)、雙菱等設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，以及海水化工400余噸庫(kù)存危化品物料限時(shí)處置任務(wù)，全程做到了公開透明、程序規(guī)范。組建項(xiàng)目監(jiān)管工作小組，由紀(jì)委、工會(huì)、財(cái)務(wù)、辦公室、資產(chǎn)等部門共同參與，嚴(yán)格監(jiān)管涉及人財(cái)物調(diào)配、合同簽訂、工程預(yù)算、資產(chǎn)租賃等關(guān)鍵領(lǐng)域，從源頭防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，防范暗箱操作等損害企業(yè)利益的情況發(fā)生。

進(jìn)一步管控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。嚴(yán)格計(jì)劃報(bào)賬制度，重點(diǎn)削減壓縮租賃外包維修費(fèi)、工程費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用，堅(jiān)決遏制大手大腳、超支亂花錢現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持無(wú)計(jì)劃不開支，有計(jì)劃少開支原則，加強(qiáng)制度考核力度，從嚴(yán)從緊管控辦公費(fèi)、小車費(fèi)、招待費(fèi)支出，減少管理人員不必要應(yīng)酬，現(xiàn)已控制節(jié)約相關(guān)費(fèi)用20000余元，做到了精打細(xì)算、厲行節(jié)約。

           （楊斯杰）